Identifier les salariés fragilisés

Cette formation propose aux managers des clés pour sensibiliser, faire de la prévention et accompagner des salariés fragilisés dans un contexte d’incertitude.

Créer la performance collectiveComment identifier les salariés fragilisés ?

Face à ces temps incertains, certains salariés peuvent se sentir plus fragilisés que d’autres (incertitude, stress de l’avenir, perte de repères, angoisses, perte de sens, troubles psychologiques…).

Cette formation propose aux managers des clés pour sensibiliser, faire de la prévention et accompagner des salariés fragilisés dans un contexte d’incertitude et de post-confinement.

Une approche pragmatique et sur-mesure à vos enjeuxObjectifs de la formation

  • Être capable d’identifier les problématiques et sensibiliser par des rencontres avec les salariés. Laisser exprimer la parole : les peurs, les doutes dans cette période d’incertitude
  • Être capable de s’appuyer sur ces émotions pour accompagner le développement des compétences favorable dans cette période de crise et/ou orienter auprès de la cellule médicale
  • Être capable d’animer des espaces de dialogue pour “libérer la parole” et permettre une cohésion d’équipe renforcée grâce au soutien de chacun et à sa posture
  • Être capable de travailler sur sa posture pour gérer l’incertitude
  • Être capable de recréer du lien et de la confiance

Les activités et cas pratiques ajustés à votre besoinProgramme de la formation

Partie 1 – Les conséquences sur les salariés et les comportements (1/2 journée)

  • Vos attentes, vos questions, votre vision de l’avenir
  • Analyse des effets potentiels sur les salariés (Confinement, isolement, doute, incertitude …) : ébauche des émotions possibles et des comportements qui les accompagnent
  • Salariés qui ont continué de travailler
  • Salariés qui reviennent
  • Salariés en télétravail
  • Atelier : les émotions
  • Connaître les émotions, les comportements
  • Découvrir les compétences liées qui en découlent
  • Comment les utiliser pour accompagner les salariés fragiles ?
  • Quelles sont les compétences comportementales, sociales et émotionnelles utiles aux managers en temps de crise ? Comment les développer individuellement et en équipe

Partie 2 : Outils et approche managériale (1/2 journée)

  • Les outils concrets à disposition des managers pour de soutien
  • Groupes de parole
  • Entretiens
  • Mind mapping
  • Rites
  • Idée de Programme d’accompagnement détaillé sur 8 semaines, à déployer par les managers, avec un superviseur pour accompagner soutenir et favoriser l’entraide.
  • Quelle approche managériale ?
  • Bonnes pratiques et étude de cas concrets

Expérimentation et prise de conscienceLes outils de cette formation

Analyse situation globale
Compréhension du contexte de l'entreprise
Mini test individuel
ou test EQ i2.0 spécial Manager leader avec un debrief personnalisé d’une 1h et un rapport de synthèse spécifique leadership
Travail en sous-groupe
en visioconférence
Jeu d’apprentissage
ex : le bingo des émotions

Approche personnaliséeLes modalités de la formation

Public
Managers
Durée
1 jour
Pré-requis
Aucun
Modalités
Format hybride : présentiel et ou distant
Public:
Managers, dirigeants, préventeurs
Durée:
1 journée
Pré-requis:
Aucun
Format:
formation à distance et ou en présentiel

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