COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES, EMOTIONNELLES ET SOCIALES

Des compétences
incontournables en entreprise

Pour une majorité d’employeurs, le diplôme n’est plus un critère essentiel. Le savoir-être prend désormais le pas sur le savoir-faire à l’heure où l’entreprise doit se ré-inventer et être toujours plus agile.

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Si la confiance en soi, la créativité, la curiosité, et l’intelligence relationnelle sont des qualités personnelles déterminantes dans nos vies personnelles, elle s’imposent aussi et de plus en plus dans la vie professionnelle et dans le domaine des ressources humaines.

Par opposition aux hard skills (diplômes, maîtrise des langues, compétences informatiques) qui peuvent devenir rapidement obsolètes, les compétences douces comme l’intelligence comportementale, les capacités de communication ou les aptitudes interpersonnelles sont aujourd’hui de plus en plus plébiscitées par les recruteurs et dans l’entreprise.

Une étude de Cadremploi/Michael Page sur les « Soft skills » (mai 2019) révèle que 62 % des dirigeants et cadres ayant des responsabilités managériales sont aujourd’hui prêts à recruter principalement sur les soft skills des candidats.

Dans un contexte où les métiers naissent, meurent et évoluent à grande vitesse, l’adaptabilité et la souplesse deviennent des compétences particulièrement précieuses. De même, l’esprit d’équipe, l’entente, la capacité à coopérer, c’est à dire la capacité à savoir travailler main dans la main, sont des compétences cruciales à développer pour les entreprises. Enfin, l’optimisme est aussi à renforcer chez les salariés.

Les employeurs sont majoritairement attirés par ces 3 compétences particulières :

  • La capacité à s’organiser et à prioriser les tâches (98 %)
  • La capacité d’adaptation (94 %)
  • L’autonomie (93 %)

Comme le souligne le rapport du Conseil d’orientation pour l’emploi, les compétences suivantes semblent être les plus intéressantes à accompagner dans l’évolution de l’emploi :

  • Sens des responsabilités / fiabilité (93 %)
  • Travail en équipe (90 %)
  • Connaissance et respect des règles (84 %)
  • Capacité à actualiser ses connaissances (83 %)
  • Sens de la relation client (72 %)
  • Capacité d’initiative / créativité (69 %)
  • Capacité à travailler sous pression et à gérer le stress (62 %)

Des savoir-être qui font toute la différence au service de l’agilité professionnelle, mais qui peuvent aussi être intéressants à valoriser dans le cadre d’une reconversion, d’une mobilité interne ou encore d’un outplacement.

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OUR SUCCESSES OVER THE YEARS

Les chiffres clés
pour le domaine des soft-skills

Nanotechnology immersion along the information highway will close the loop on focusing solely on the bottom line. Override the digital divide with additional clickthroughs from DevOps.
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des décisions se prennent en raison des émotions

Source :
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des actifs pensent que les soft skills sont importantes pour évoluer

Source : Sondage IFOP fin 2019
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des cadres estiment que les soft skills participent de la compétitivité de leur organisation

Etude IFOP 2019
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des employeurs pensent que les soft-skills sont plus importantes que les compétences techniques dures (hard skills)

Source : Skill Survey
AVIS CLIENTS

Des témoignages clients
précis et positifs

Des feedbacks concrets et variés qui vous donnent un aperçu des résultats de mes actions.

Pascale Girod avec laquelle j’ai eu l’avantage de travailler est une professionnelle de très bon niveau.
Elle sait où s’arrêtent ses compétences.
Au-delà de sa maîtrise technique et de la palette élargie de ses savoirs –faire, elle fait preuve d’enthousiasme, d’engagement et d’esprit, de responsabilité, en cela, sa fiabilité est essentielle pour tenir la qualité des missions.

JC Delgenes

DG Technologia

Ayant eu à connaître les qualités de cœur et les qualités professionnelles de Pascale qui intervient dans le monde hospitalier je vous la recommande pour ses compétences, son écoute, sa qualité de présence et son adaptabilité au regard de la demande de ses clients.

Docteur Hervé Curé

Oncologue Médical / Professeur de Cancérologie

Pascale Girod est intervenue à plusieurs reprises auprès de différents groupes sur la thématique des RPS (jeunes, salariés, RH…)
Ses qualités pédagogiques et d’animation sont remarquables, elle sait aborder des sujets délicats avec tact et franchise.
Disponible, dynamique et bienveillante elle sait transmettre les messages importants et pousse à la réflexion avec brio.

Sabine Tourte

Directrice Régionale Solerys
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Consultante, formatrice et coach en qualité de vie au travail.
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