Accompagnement des transformations RH

4 ateliers pratiques sur mesure en fonction du besoin et de votre problématique

1 – L’art de la transformation et du changement

Objectifs

• Redonner à la réflexion méthodologique sa juste place
• Comprendre pourquoi les pratiques actuelles « patinent »
• Poser les bases d’un nouveau paradigme

Programme

• Travail de réflexion sur quelques notions pour une approche méta : le compliqué et le complexe
• L’imprévisible et le changement
• L’entropie
• La dissonance cognitive

2 – Changement et Résistance au Changement : les Pile et face

Objectifs

• Prendre conscience que la résistance au changement est la question centrale.
• Comprendre que les résultats dépendent fortement de la place que nous faisons aux acteurs.

Programme

• Changement et résistance au changement indissociable
• L’ équation du changement
• Kurt Lewin : faut-il chercher à convaincre ?
• La question du sens : les 2 pourquoi changer ?

3 – Transformer

Objectifs

• Prendre conscience de nos comportements sur le changement
• Connaître l’efficacité des 3 principaux leviers du changement : l’autorité, la persuasion, l’action
• Savoir comment donner aux acteurs l’envie de s’engager dans la transformation

Programme

• Le changement, c’est moi
• Les 3 leviers
• Chercher les causes ?

4 – Piloter une transformation en 4 moments clés

Objectifs

• Identifier les étapes clés d’une transformation
• Clarifier les résultats attendus
• Prendre conscience de l’importance du soutien et de l’accompagnement
• Les 7 incontournables de la transformation

Programme

• Se poser la question des méthodes
• Anticiper les impacts que la transformation va avoir et sur qui
• Identifier les acteurs qui ont le plus besoin de soutien