Créer la performance collectiveAccompagnement des managers au changement
Cette formation peut être créée sur-mesure à la demande de l’entreprise pour accompagner le changement sur le long terme.
Une approche pragmatique et sur-mesure à vos enjeuxModalités
4 ateliers pratiques sur mesure en fonction du besoin et de votre problématique
Les activités et cas pratiques ajustés à votre besoinProgramme de la formation Accompagnement au changement à long terme
1 – L’art de la transformation et du changement
Objectifs
- Redonner à la réflexion méthodologique sa juste place
- Comprendre pourquoi les pratiques actuelles « patinent »
- Poser les bases d’un nouveau paradigme
Programme
- Travail de réflexion sur quelques notions pour une approche méta : le compliqué et le complexe
- L’imprévisible et le changement
- L’entropie
- La dissonance cognitive
2 – Changement et Résistance au Changement : les Pile et face
Objectifs
- Prendre conscience que la résistance au changement est la question centrale.
- Comprendre que les résultats dépendent fortement de la place que nous faisons aux acteurs.
Programme
- Changement et résistance au changement indissociable
- L’ équation du changement
- Kurt Lewin : faut-il chercher à convaincre ?
- La question du sens : les 2 pourquoi changer ?
3 – Transformer
Objectifs
- Prendre conscience de nos comportements sur le changement
- Connaître l’efficacité des 3 principaux leviers du changement : l’autorité, la persuasion, l’action
- Savoir comment donner aux acteurs l’envie de s’engager dans la transformation
Programme
- Le changement, c’est moi
- Les 3 leviers
- Chercher les causes ?
4 – Piloter une transformation en 4 moments clés
Objectifs
- Identifier les étapes clés d’une transformation
- Clarifier les résultats attendus
- Prendre conscience de l’importance du soutien et de l’accompagnement
- Les 7 incontournables de la transformation
Programme
- Se poser la question des méthodes
- Anticiper les impacts que la transformation va avoir et sur qui
- Identifier les acteurs qui ont le plus besoin de soutien
Approche personnaliséeLes modalités de la formation
Public
Tout collaborateur
Durée
1 à 2 jours, en atelier de demi-journée
Pré-requis
Aucun
Modalités
Format hybride : en présentiel ou à distance
