accompagnement des transformations RH

Un programme de formation sur-mesure créé pour accompagner le changement sur le long terme en entreprise. Je l'adapte à votre problématique et votre contexte pour ancrer les changements et incarner la transformation.

Créer la performance collectiveAccompagnement des managers au changement

Cette formation peut être créée sur-mesure à la demande de l’entreprise pour accompagner le changement sur le long terme.

Une approche pragmatique et sur-mesure à vos enjeuxModalités

4 ateliers pratiques sur mesure en fonction du besoin et de votre problématique

Les activités et cas pratiques ajustés à votre besoinProgramme de la formation Accompagnement au changement à long terme

1 – L’art de la transformation et du changement

Objectifs

  • Redonner à la réflexion méthodologique sa juste place
  • Comprendre pourquoi les pratiques actuelles « patinent »
  • Poser les bases d’un nouveau paradigme

Programme

  • Travail de réflexion sur quelques notions pour une approche méta : le compliqué et le complexe
  • L’imprévisible et le changement
  • L’entropie
  • La dissonance cognitive

2 – Changement et Résistance au Changement : les Pile et face

Objectifs

  • Prendre conscience que la résistance au changement est la question centrale.
  • Comprendre que les résultats dépendent fortement de la place que nous faisons aux acteurs.

Programme

  • Changement et résistance au changement indissociable
  • L’ équation du changement
  • Kurt Lewin : faut-il chercher à convaincre ?
  • La question du sens : les 2 pourquoi changer ?

3 – Transformer

Objectifs

  • Prendre conscience de nos comportements sur le changement
  • Connaître l’efficacité des 3 principaux leviers du changement : l’autorité, la persuasion, l’action
  • Savoir comment donner aux acteurs l’envie de s’engager dans la transformation

Programme

  • Le changement, c’est moi
  • Les 3 leviers
  • Chercher les causes ?

4 – Piloter une transformation en 4 moments clés

Objectifs

  • Identifier les étapes clés d’une transformation
  • Clarifier les résultats attendus
  • Prendre conscience de l’importance du soutien et de l’accompagnement
  • Les 7 incontournables de la transformation

Programme

  • Se poser la question des méthodes
  • Anticiper les impacts que la transformation va avoir et sur qui
  • Identifier les acteurs qui ont le plus besoin de soutien

Approche personnaliséeLes modalités de la formation

Public
Tout collaborateur
Durée
1 à 2 jours, en atelier de demi-journée
Pré-requis
Aucun
Modalités
Format hybride : en présentiel ou à distance
Public:
Tous les salariés
Durée:
Variable
Pré-requis:
Aucun
Format:
Formation à distance et ou en présentiel

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