Favoriser la qualité de vie au travail

Comment élaborer et faire vivre sa démarche de qualité de vie au travail ? Cette formation-action vous guide

La QVT en entrepriseFavoriser la qualité de vie au travail

Parce que le travail a un impact sur la qualité de vie générale d’un individu, la qualité de vie au travail est aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises.

Les services RH l’ont bien compris : le bien-être au travail, la santé des collaborateurs et leur épanouissement sont une des conditions de la performance de l’entreprise. Apprendre à mieux gérer le stress, éviter le turn over, prévenir les risques psychosociaux nécessitent aussi une réflexion profonde sur la culture du management.

Cette formation d’une journée qui constitue une première approche de la QVT, met l’accent sur les compétences émotionnelles à développer pour la faire vivre et développer la qualité de vie au travail, en privilégiant une approche pratique et ludique.

Une approche pragmatique et sur-mesure à vos enjeuxObjectifs de la formation

  • Se doter d’outils simples pour mieux accompagner et aider à donner du sens
  • Développer les compétences émotionnelle pour construire ensemble des bonnes pratiques pour gérer les émotions
  • Mieux se connaître pour mieux s’impliquer dans un plan d’action QVT

Expérimentation et prise de conscienceMéthodologie

Traiter un sujet sérieux sans se prendre au sérieux, en utilisant le jeu et les mises en situation comme supports de réflexion.

Les activités et cas pratiques ajustés à votre besoinProgramme de la formation Favoriser la qualité de vie au travail

1 – Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail
Tenir compte des enjeux :
perspective sociologique ;
impacts sur l’image de l’entreprise et la politique RH ;
effets induits au plan économique.
Sélectionner les éléments de sa politique QVT :
conditions de travail ;
services aux salariés ;
agencement des espaces de travail.

2 – Mettre en place sa charte qualité de vie au travail
Définir les points clefs :
aménagement des espaces de travail ;
équilibre vie professionnelle vie personnelle ;
organisation des temps et modalités de travail.
Constituer le comité de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.

3 – Faire vivre la démarche QVT
Élaborer le diagnostic préalable :
les indicateurs de QVT dans votre organisation ;
les attentes exprimées par les collaborateurs.
Définir le plan d’actions :
organiser les actions dans le temps ;
sélectionner les intervenants internes et externes ;
favoriser l’expression des collaborateurs sur le projet ;
suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.

4 – Intégrer la démarche QVT dans une approche globale
Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.
Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.

Formation personnaliséeOptions possibles

Co-construction du dispositif de formation / de 1 à 2 journée selon l’activité et les besoins de l’entreprise.

Approche personnaliséeLes modalités de la formation

Public
Salariés, managers, DRH et RRH, responsables des relations sociales, responsables QSE, tout responsable en charge de la mise en place d’une démarche QVT
Durée
1 journée
Pré-requis
Aucun
Modalités
À distance / en présentiel : Hybride
Public:
Salariés, managers, DRH et RRH, responsables des relations sociales, responsables QSE, tout responsable en charge de la mise en place d’une démarche QVT
Durée:
1 journée
Pré-requis:
Aucun
Format:
Formation à distance et ou présentiel

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