Accompagnement au changement

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• Accompagner les managers dans la mise en place d’un plan d’action concret au changement
• Aboutir à un projet d’organisation cible, réussir une transformation et faire évoluer les comportements

Jour 1

• Le changement et les notions associées : définition et types de changement
• Comprendre le changement : sa complexité, les typologies, les cycles
• Que recouvre cette dynamique ? Comment se l’approprier ?
• La communication : comment j’annonce, qui je vois, les relais de communication…
• La préparation à l’accompagnement au changement : méthodes existantes, les résistances
• Les leviers de l’agilité (comportementaux, relationnels), la motivation et la mobilisation des acteurs
• Le pilotage du changement : identification des points clés, la gestion des différentes phases, les 7 points clés de la réussite
• Le plan d’action de chaque service
• Echanges de pratiques : mise en débat de situations concrètes de travail

Jour 2

• Quelles postures du manager dans ce contexte ou comment respecter l’écologie relationnelle au travail ?
• Comment gérer la dimension sociale et individuelle ?
• La communication dépend de la relation
• Comment se positionner en tant qu’individu dans un système ?
• Echanges de pratiques : mise en débat de situations concrètes de travail