Accompagnement au changement

Cette formation aide les managers à se positionner en tant que leaders du changement. Elle leur fournit les outils nécessaires pour comprendre les dynamiques de transformation et gérer efficacement les résistances. En développant des compétences relationnelles et émotionnelles, les managers apprennent à maintenir la motivation et la cohésion au sein de leurs équipes, favorisant ainsi une transition fluide et constructive.

• Accompagner les managers dans la mise en place d’un plan d’action concret au changement
• Aboutir à un projet d’organisation cible, réussir une transformation et faire évoluer les comportements

Jour 1

• Le changement et les notions associées : définition et types de changement
• Comprendre le changement : sa complexité, les typologies, les cycles
• Que recouvre cette dynamique ? Comment se l’approprier ?
• La communication : comment j’annonce, qui je vois, les relais de communication…
• La préparation à l’accompagnement au changement : méthodes existantes, les résistances
• Les leviers de l’agilité (comportementaux, relationnels), la motivation et la mobilisation des acteurs
• Le pilotage du changement : identification des points clés, la gestion des différentes phases, les 7 points clés de la réussite
• Le plan d’action de chaque service
• Echanges de pratiques : mise en débat de situations concrètes de travail

Jour 2

• Quelles postures du manager dans ce contexte ou comment respecter l’écologie relationnelle au travail ?
• Comment gérer la dimension sociale et individuelle ?
• La communication dépend de la relation
• Comment se positionner en tant qu’individu dans un système ?
• Echanges de pratiques : mise en débat de situations concrètes de travail