Accompagnement au changement

J'ai conçu cette formation pour vous permettre de conduire efficacement le changement dans votre entreprise.

Créer la performance collectiveAccompagnement des managers au changement

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Une approche pragmatique et sur-mesure à vos enjeuxObjectifs de la formation

  • Accompagner les managers dans la mise en place d’un plan d’action concret au changement
  • Aboutir à un projet d’organisation cible, réussir une transformation et faire évoluer les comportements

Les activités et cas pratiques ajustés à votre besoinProgramme de la formation Accompagnement au changement

Jour 1

  • Le changement et les notions associées : définition et types de changement
  • Comprendre le changement : sa complexité, les typologies, les cycles
  • Que recouvre cette dynamique ? Comment se l’approprier ?
  • La communication : comment j’annonce, qui je vois, les relais de communication…
  • La préparation à l’accompagnement au changement : méthodes existantes, les résistances
  • Les leviers de l’agilité (comportementaux, relationnels), la motivation et la mobilisation des acteurs
  • Le pilotage du changement : identification des points clés, la gestion des différentes phases, les 7 points clés de la réussite
  • Le plan d’action de chaque service
  • Echanges de pratiques : mise en débat de situations concrètes de travail

Jour 2

  • Quelles postures du manager dans ce contexte ou comment respecter l’écologie relationnelle au travail ?
  • Comment gérer la dimension sociale et individuelle ?
  • La communication dépend de la relation
  • Comment se positionner en tant qu’individu dans un système ?
  • Echanges de pratiques : mise en débat de situations concrètes de travail

Expérimentation et prise de conscienceLes outils de cette formation

  • La cartographie des changements
  • La carte de transformation
  • La cartographie des risques
  • La cartographie des irritants
  • Le modèle de Kotter
  • La roue du changement de Kanter
  • La courbe d’engagement de Kubler-Ross
  • La matrice DRAS
  • L’étude d’impact en cadrans

Expérimentation et prise de conscienceLes options possibles

Déclinaison créée sur mesure, en fonction de la problématique de l’entreprise (ex : dans le cadre d’un PSE)

Approche personnaliséeLes modalités de la formation

Public
Managers intermédiaires, responsable d'équipe ou leader
Durée
1 à 2 jours ou variable en fonction du besoin
Pré-requis
manager des collaborateurs ou prendre un poste de responsable d’équipe / ou de leader
Modalités
Ateliers théoriques et pratiques
Client:
Miller Solutions
Year:
2017
Category:
HR, Start Ups
Location:
London
ROI:
62%

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